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國(guó)內(nèi)玩具業(yè)成本年增20%價(jià)格僅漲10% 轉(zhuǎn)內(nèi)銷自救

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摘要:國(guó)內(nèi)玩具業(yè)成本年增20%價(jià)格僅漲10% 轉(zhuǎn)內(nèi)銷自救
國(guó)內(nèi)玩具業(yè)利潤(rùn)“探底”轉(zhuǎn)型內(nèi)銷自救

“高峰時(shí)期,公司毛利至少能達(dá)到20%。但如今,能保持在5%就已經(jīng)不錯(cuò)了?!闭劶敖衲甑臉I(yè)務(wù)狀況,馬輝一臉無奈。作為第一批進(jìn)駐東莞的港資玩具加工企業(yè)的總經(jīng)理,馬輝的永輝玩具公司曾創(chuàng)下年均銷售額近億元的輝煌。但如今,不忍放棄一手創(chuàng)下的“家業(yè)”,馬輝開始從純OEM轉(zhuǎn)向做自主品牌。

“國(guó)內(nèi)玩具企業(yè)當(dāng)前承受著高成本壓力,生產(chǎn)成本年均增長(zhǎng)了20%左右,但是產(chǎn)品價(jià)格只提升10%左右?!敝型额檰栞p工業(yè)研究員朱慶驊告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)(微博)》,國(guó)內(nèi)玩具加工行業(yè)已普遍到了零利潤(rùn)或微利潤(rùn)的境地。

“一些設(shè)備相對(duì)落后的中小企業(yè)甚至被迫退出歐美出口市場(chǎng)?!睆V東省玩具行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)李卓明表示,許多企業(yè)開始以開拓自主品牌、增加產(chǎn)品文化含量等方式開拓內(nèi)銷市場(chǎng)以求自救。

毛利下滑

永輝玩具的客戶主要是迪士尼、美泰等知名玩具品牌企業(yè),“每年,僅迪士尼的代工業(yè)務(wù)就占了公司業(yè)務(wù)的一半。”馬輝說,根據(jù)公司規(guī)模估算,高峰時(shí)期年毛利收入至少有2000萬元。

“以前做加工的企業(yè)少,競(jìng)爭(zhēng)不激烈,國(guó)內(nèi)企業(yè)甚至能擁有訂單談判時(shí)的定價(jià)權(quán)?!绷硪黄髽I(yè)負(fù)責(zé)人告訴本報(bào),一般每件產(chǎn)品在剔除成本后,至少加價(jià)20%,針對(duì)知名品牌的定價(jià)可以定得更高。

不過從2008年金融危機(jī)以來,這種情勢(shì)開始轉(zhuǎn)變。“當(dāng)前的歐債危機(jī)已經(jīng)造成歐盟地區(qū)消費(fèi)不振,公司近三年的訂單年均下跌15%左右?!瘪R輝解釋,不僅如此,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上,招工難、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上漲等還進(jìn)一步壓縮了企業(yè)利潤(rùn)空間,“近幾年,工人工資年均增幅高達(dá)30%~40%,再加上原材料、雜費(fèi)等成本上漲,公司整體成本增幅至少達(dá)45%。”

“2011年對(duì)玩具企業(yè)來說,是內(nèi)外交困的一年?!崩钭棵鞅硎荆m然去年廣東玩具出口金額達(dá)149.83億美元,總金額增長(zhǎng)了15.8%,但企業(yè)玩具出口價(jià)格沒能與企業(yè)綜合成本的增加同步上升,不少玩具企業(yè)的利潤(rùn)仍在減少。

轉(zhuǎn)型苦惱

如其他勞動(dòng)密集型企業(yè)一樣,眾多玩具企業(yè)也將目光瞄準(zhǔn)了內(nèi)銷市場(chǎng)尋求轉(zhuǎn)型。李卓明提供的資料顯示,以東莞為例,目前已有3500多家來料加工企業(yè)開始自創(chuàng)品牌,約占原來料加工廠總量的58.3%,其中就包括不少玩具企業(yè)。

香港工業(yè)總會(huì)、香港玩具協(xié)會(huì)及香港玩具廠商會(huì)聯(lián)合進(jìn)行的《香港玩具業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)問卷調(diào)查(2011)》也披露,面對(duì)歐美經(jīng)濟(jì)疲弱,67.8%的受訪者認(rèn)為轉(zhuǎn)攻內(nèi)地市場(chǎng)將是香港玩具業(yè)的一條新出路,49.7%的受訪企業(yè)計(jì)劃增加內(nèi)銷占比,并有30.2%的受訪者預(yù)計(jì)其內(nèi)銷營(yíng)業(yè)額將在未來增加5%或以上。

一早就預(yù)料到會(huì)出現(xiàn)這種局面,從2010年開始,馬輝就已開始對(duì)內(nèi)銷市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,至去年下半年,決定正式推廣自主品牌。除了公司擅長(zhǎng)的玩具產(chǎn)品外,還將涉足兒童家居產(chǎn)品,用多元化的產(chǎn)品組合方式進(jìn)軍內(nèi)銷市場(chǎng)。而國(guó)內(nèi)知名動(dòng)漫企業(yè)奧飛動(dòng)漫(25.89,-0.79,-2.96%)、驊威股份(20.95,-0.72,-3.32%)等則通過系列并購(gòu),產(chǎn)品線開拓等方式,豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

但眾多企業(yè)蜂擁進(jìn)入內(nèi)銷市場(chǎng),是否有足夠的市場(chǎng)容量供這些企業(yè)“分食”?朱慶驊分析,國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)潛力較大,且競(jìng)爭(zhēng)加劇后,會(huì)引發(fā)新一輪的行業(yè)洗牌,淘汰部分弱勢(shì)企業(yè),騰出市場(chǎng)空間,不必?fù)?dān)心市場(chǎng)容量的問題。

“過去幾年,內(nèi)需玩具市場(chǎng)規(guī)模的年均增幅約在15%?!崩钭棵饕脖硎?,去年,廣東玩具內(nèi)銷242億元,約占總產(chǎn)值的20%。而中國(guó)兒童人口超過2億人,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國(guó)嬰童市場(chǎng)還將有很大的發(fā)展?jié)摿Α?

不過若要在內(nèi)銷市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,并非易事。上述企業(yè)負(fù)責(zé)人也表示,與OEM的業(yè)務(wù)模式不同,自主品牌需要涉及到現(xiàn)代化的渠道建設(shè)、品牌宣傳等,缺乏經(jīng)驗(yàn)和資金實(shí)力將是很大的考驗(yàn)。朱慶驊也認(rèn)為,對(duì)于出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)而言,將普遍面臨缺乏品牌知名度、缺少完善的內(nèi)銷渠道、資金壓力大等三大難題。

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